6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Управление высокотехнологичными программами и проектами. Использование — М: Программа расчета эффективности инвестиционных проектов 3 Цели Курса 1. Ознакомить слушателей с новыми подходами к управлению бизнесом, основываясь на КПЭ и стоимости 2. Объяснить суть и проблемы применения процедур и методов эффективного управления инвестиционными проектами 3. Практически освоить программные среды функционального управления проектами и управления финансами проекта 3 4 Эволюция управленческих систем под воздействием потребностей бизнеса Эпоха и далее Массовое производство Развитие массового производства. Снижение затрат Массовый сбыт Переключение внимания с производства на сбыт. Развитие и реализация концепции маркетинга Экспонен. ; ; и др.

Конспект лекций

Уникальность программы обучения состоит в применении новейших технологий, основанных на управлении отклонениями от процессов, в отличие от стандартных моделей управления процессами. Помимо этого, накопленный практический материал позволит наглядно увидеть преимущества предлагаемых подходов, даст конкретные методики, которые можно внедрить для улучшения качества управления проектами. Когда инвестор сталкивается с необходимостью завершения проекта путем его оздоровления санации , возникает потребность и в изменении самого подхода к управлению проектом.

В результате, инвестор потерял возможность отслеживать назначение и конкретное вложение своих средств в проекте.

Эффективность инвестиционных проектов подразумевает под собой . органов государственного управления в сфере экономической политики и.

Опыт реальных проектов, привлекавших различные виды финансирования. Успешные примеры и неудачи. Реализация и контроль проекта - Подбор команды проекта - Система контроля исполнения бюджета проекта; - Выстраивание взаимоотношений с партнерами проектные и инжиниринговые компании, поставщики оборудования ; - Маркетинг и продвижение продукта. Директор департамента консалтинга Агентства стратегического и экономического развития В прошлом был в составе топ-менеджмента компании, реализующей крупнейшие в Беларуси белорусско-китайские инвестиционные проекты с объемом инвестиций свыше млн долл.

В портфолио Александра консалтинговые проекты в сфере производства, агробизнеса, торговли, телекоммуникаций, ИТ, строительства, логистики, фармакологии, медицины. Александр — автор и преподаватель ряда практических тренингов и семинаров в области бизнес-планирования, финансового моделирования и управления инвестиционными проектами. Александр является ведущим бизнес-тренером Агентства по ряду бизнес-семинаров, тренингов и мастер-классов, проводимых для руководителей крупных предприятий и организаций, руководителей департаментов и специалистов крупнейших банков страны, а также финансовых директоров.

Тариф"Стремительный" до Тариф"Взвешенный" в остальное время и на входе - руб. Регистрация и билеты по ссылке:

Методы анализа инвестиционных проектов При инвестиционном анализе оцениваются наиболее вероятные, а не единственно возможные параметры. Риск — возможность отклонения фактических итоговых данных от ожидаемых запланированных результатов. Риск равен нулю, если есть абсолютная уверенность относительно будущих событий.

Инвестиционный договор как инструмент привлечения инвестиций в реальный Такой инвестор обычно не стремится к управлению компанией, ее проектов к реализации и ведущие работу с потенциальными инвесторами о.

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений. Как клиенты принимают решения Измерение как способ снижения неопределенности.

Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Доверительный интервал Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Управление информацией Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Проектируем систему отчетности Анализ бизнеса: Анализ прибыли и эффективности Построение системы финансового анализа собственными силами Профессиональный финансовый аналитик:

Открытая лекция Игнатьевой И.М., руководителя инвестиционных проектов

Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия Аксенова С. Инвестиционная привлекательность отдельных регионов России для иностранного капитала Аксёнов Ю. Инвестиционный менеджмент предприятий Алимова И. Определение окупаемости инвестиционного проекта по налаживанию прямых продаж -оборудования Аскинадзи В. Коллективные и венчурные инвестиции:

8. Бауэр Р. и др. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. 57 с. Белолипецкий В.Г. финансы фирмы: Курс лекций/Под ред.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время, при активной государственной поддержке, рынок инвестиционных проектов стал наиболее развитым и активно развивающимся сегментом российского инвестиционного рынка. Но нестабильность экономической ситуации в России порождает риски и неопределенность в управлении инвестиционными проектами.

Поскольку инвестиционные проекты сопряжены с огромными затратами, как финансовыми, так и трудовыми и временными, важной задачей в управлении проектами является выявление и учет факторов риска. Инвестиционный проект — это проект, основой реализации которого являются инвестиции. Инвестиционный проект как документ представляет собой комплекс материалов, служащих для обоснования целесообразности осуществления определенного объема капитальных вложений в определенный срок.

Участниками инвестиционного проекта являются субъекты инвестиционной деятельности. К ним относятся инвесторы, заказчик, подрядчики, инвестиционная инфраструктура, потребители. Управление инвестиционным проектом — это совокупность действий, направленных на успешное достижение конечной цели проекта. Эта совокупность действий определяется функциями управления, к которым относятся анализ, планирование, организация, контроль.

Под риском инвестиционного проекта понимается вероятность недостижения результатов, планируемых участниками проекта. Всего жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя три стадии:

Контор Константин Николаевич

Инвестиционный портфель представляет собой совокупность входящих в него инвестиционных проектов и ценных бумаг. Основной целью управления данного портфеля является обеспечение наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии акционерного общества на отдельных этапах его развития. В процессе реализации основной цели при управлении портфелем решаются следующие действия.

Во-первых, обеспечение высоких темпов экономического развития акционерного предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности. Между эффективностью инвестиционной деятельности и темпами экономического развития существует прямая связь — чем выше объем продаж и прибыли, тем больше средств остается на инвестиции.

граммами: Конспект лекций 4 Оценка эффективности инвестиционных проектов. . Основные понятия управления проектами и программами. 6.

Уже в третий раз нас посетил и выступил с отрытыми лекциями профессор Веслав Матвейчук. Ссылка на афишу мероприятия В этом году он поднял тему оценки инвестиционных проектов на всех стадиях жизненного цикла, рассказал об европейском подходе, а также привел примеры из практики в Республике Польша. Подготовленные профессором презентации и выступления проходили на русском языке и в формате общения со студентами экономических специальностей БНТУ. Матвейчук с радостью отвечал на вопросы будущих инженеров-экономистов и поделился с ними своим опытом и идеями, а тем самым расширил их научный кругозор.

Вот что вынесли из лекций наши студенты: Вялкова Анна, студентка Строительство является очень чувствительным сектором экономики. Исследования польских строительных организаций показывают, что большинство владельцев всегда придерживаются плана по антикризисным действиям и постоянно корректируют свои стратегии. Многие польские предприятия выбирают дорогу сотрудничества на ближайшие кризисные годы. Они принимают совместное участие в строительных торгах, предоставляют собственные средства сотрудничающим фирмам.

Предприятия самостоятельно определяют цены на свою продукцию и учитывают в первую очередь получение прибыли в долгосрочной перспективе, а не на данный момент. С точки зрения заинтересованности заказчика на торгах должно быть выбрано самое выгодное предложение, надежно гарантирующее достижение цели, т. Акулич Андрей, студент гр. Оценка инвестиционных проектов производится по показателям эффективности.

Лекции по управлению проектами

В Финансово-математические основы инвестиционного проектирования Концепция стоимости денег во времени Рубль сейчас стоит больше, чем рубль, который будет получен в будущем, например, через год, так как он может быть инвестирован и это принесет дополнительную прибыль. Стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыльности на денежном рынке и рынке ценных бумаг.

Предприятие планирует привлечь , американских долларов. Необходимо рассчитать график обслуживания долга. Предприятие анализирует эффективность вложения финансовых ресурсов в инвестиционный проект, который генерирует денежные потоки у. Предполагается, что инвестиционный проект должен окупиться к концу третьего года.

Финансовый менеджмент: конспект лекций Ермасова Наталья Борисовна. Содержание> Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Концепция управления проектами 1. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Предпосылки развития методов управления проектами. Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Без преувеличения можно сказать: Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. Такое многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов.

Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать: Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям. Поэтому было бы преувеличением сказать, что методология управления проектами является панацеей от всех сбоев в механизме реформ.

Инновационный менеджмент - Вспомогательная лекция 1